der Aufstieg der organisatorischen Führung

Wenn Sie von Führern denke, es ist in der Regel inspirierende Führer wie Martin Luther King Jr. oder John F. Kennedy, die zuerst den Sinn kommen. Menschen, die zu Hause in der Mitte der Bühne waren, spannend das Publikum zu neuen Höhen der Leidenschaft und Hingabe. Inspirational Führer sind Menschen, die riesige Popularität und Erfolg erzielen können.

Obwohl wirklich inspirierend Führer immer noch sind spannend und charismatischen Persönlichkeiten, können sie eine verschwindende Rasse in der heutigen Umwelt. Da die Welt immer stärker technisch ausgerichtete und marktorientiert, wird die Bedeutung der persönlichen Magnetismus abnimmt, während die Notwendigkeit für technische Kompetenz und organisatorische Kompetenz weiter gewachsen.

In der Vergangenheit, ob vor 50 Jahren oder 100 wurden große Organisationen wie die Symbole der frühen Zivilisation, die Pyramiden geformt. Es gab eine große Zahl von Menschen auf dem Boden, um Schicht für Schicht Vorgesetzten und Managern in aufsteigender Reihenfolge. Jede neue Schicht hatte mehr Autorität als die unten. Diese vielen abgestuften Struktur stieg immer höher, bis sie ihren Höhepunkt erreicht. Das ist, wo die klassische inspirierenden Führer war sehr komfortabel.

War dies der beste Weg, um eine Organisation zu strukturieren? Vielleicht war es in vielen Fällen und oft, vor allem, wenn der Führer war gut dafür geeignet, aber bis wir im Informationszeitalter eingeläutet, niemand wirklich die Mühe gemacht, zu fragen, ob es am besten war. Die pyramidenförmige Organisation war genau so, wie die Dinge gemacht wurden.

Wie wir weiter in die Information Age und dem 21. Jahrhundert erhalten, haben die Pyramiden kommen zum Einsturz. Borders, Reihen, und Demarkationslinien stetig verdampft. Jeden Tag werden neue Technologien Ausgleich Zugang zu Informationen und den starren Bürokratien obsolet. Sie haben noch eine tiefe Stimme und einem großen Bizeps haben, ein Führer mehr sein. Sie müssen nur schnell sein, flexibel und zunächst mit einer neuen Idee.

Heute sind erfolgreiche Unternehmen flüssig und flexibel, und die Führung dieser Organisationen erfordert die gleichen Qualitäten, und dann einige. Hier sind einige wesentliche Elemente der organisatorischen Führung.

Gemeinsamer Sinn und Zweck, jede Organisation, in erster Linie, ist eine Gruppe von Menschen mit einer Team-Identität. Pflegende dieses Gefühl ist die primäre Aufgabe einer organisatorischen Führer. Menschen zusammenarbeiten, können außergewöhnliche Dinge zu vollbringen, so die Essenz einer Organisation hängt von der einheitlichen Vision der Teammitglieder.

Sobald diese Vision tatsächlich erfolgt ist, werden die Ideen, Kreativität und Innovation aus dem Team selbst gekommen, aber der Führer spielt immer noch eine absolut entscheidende Rolle. Er oder sie muss lenken und konzentrieren all diese Energie. Führungskräfte müssen halten die Teammitglieder darüber, wie ihre Arbeit sich auf die Organisation, ihre Kunden oder Klienten, und die Außenwelt als Ganzes informiert.

So erstellen Sie einen freigegebenen Zweck ist ein wesentliches Element der organisatorischen Führung, aber es gibt eine weitere Möglichkeit, den gleichen Punkt zu machen. Mitarbeiter müssen deutlich machen, dass der Erfolg einer Gruppe Erfahrung ist, aber so ist nichts weniger als der Erfolg.

Die Bedeutung ist sehr einfach. Sofern das ganze Team gewinnt, niemand gewinnt. Einzelne Datensätze sind in der Geschichte Bücher oder Almanache in Ordnung, aber sie sind ernsthaft fehl am Platz in der heutigen wettbewerbsorientierten Organisationen. Worauf es ankommt, überhaupt, ist die Leistung der gesamten Gruppe.

Ein Gefühl von Wert, müssen die Menschen das Gefühl, wichtig. Wenn sie das Gefühl verweigert werden, werden sie weniger als vollen Einsatz für das Projekt bei der Hand zu geben. So eine effektive organisatorische Leiter ermöglicht so viele Entscheidungen wie möglich durch die gesamte Gruppe weitergeben. Lassen Sie die Ideen sprudeln allen Mitgliedern des Teams. Nicht diktieren Lösungen. Nicht darauf, dass die Dinge auf eine bestimmte Weise getan werden.

Organisationsleiter konzentrieren sich auf den Job bei der Hand, aber das ist nicht ein Ziel an sich. Jeder Job sollte eine Ausbildung Erfahrung führt zu noch mehr Leistung und mehr Verantwortung in der Zukunft sein. In anderen Worten, müssen die Führungskräfte der Organisation durch die Entwicklung neuer Unternehmen und Arbeitsplätze rechtzeitig fertig zu stärken, und sie stärken sowie durch Honen Fähigkeiten aller Mitglieder der Organisation.

In kurzen, organisatorische Leiter echte Verantwortung für das Leben und die Karriere des gesamten Teams. "Wie möchten Sie verbessern?" ist eine Frage der Führer häufig fragen sollte. Welche Arten von neuen Aufgaben möchten Sie nehmen am "Wo willst du deine Karriere von hier gehen wollen?" "Es ist des Führers hat die Aufgabe, diese Fragen zu stellen und in einer Weise, die Team-Mitglieder bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen reagieren.

In anderen Worten, zu kommunizieren, das Vertrauen haben Sie in die eigenen Fähigkeiten. Geben Sie Standards für die Organisation zu erfüllen oder übertreffen und öffentlich zeigen Sie Ihre Wertschätzung, wenn das passiert.

Immer daran denken, für eine effektive organisatorische Leiter, gleich Teamerfolg persönlichen Erfolg. Alles andere ist nicht akzeptabel. Die größte Belohnung diese Führer erreichen können, ist eine Gruppe von talentierten, selbstbewusst, motiviert und kooperieren Menschen, die selbst bereit sind, zu führen.

, 2008 von Joe Love and JLM and Associates, Inc. weltweit.
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